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北京公司奋力冲刺"6.30"确保包头光伏领跑者项目按期投产
来源:党群工作部作者:日期:2019-05-24
北京公司奋力冲刺"6.30"确保包头光伏领跑者项目按期投产
来源:北京公司作者:王雅阁日期:19.05.23

  近日,北京公司包头一期100MWp光伏领跑者项目掀起了新一轮的建设热潮,奋力冲刺"6.30"。在工程建设中,坚持以"三个零"为目标,以安全施工为主线,技术管控为核心,五级管控为手段,全员助力项目建设,确保包头一期100MWp光伏领跑者项目"6.30"前投产。

  在具体工作中,突出"六项举措",全力保障项目按期投产。一是加强领导,抓好统筹协调。成立工程领导工作小组,统一领导、统一部署、统筹协调工程建设工作。明确参建单位具体职责,团结协作、分工负责、齐抓共管,建立健全精品工程创建管理体系。建立工程建设协调会议制度,及时解决遇到的困难和问题。加强与施工单位、设备厂家协调,加快施工进度,保障设备按时到货。二是建立驻点工作组制度。抽调工程管理专业人员常驻项目,履行监督、检查、指导、协调、服务职责。三是建立优化设计动员机制。充分调动参建方及有关人员开展优化设计的积极性、主动性,通过强化优化设计落实情况的监督、检查和考核,确保优化设计责任的落实,形成"要我优化"变为"我要优化"的良好氛围。四是建立"4+X"安全检查标准体系。即春、夏、秋、冬四季检查和不定期抽查,以安全生产标准化达标、安全文明施工样板工地创建为基础,将基建工程安全管理标准化,做到工作要求目标化、工作内容表格化、工作结果分值化,实现易操作可量化,建立全方位、全过程、全覆盖的安全管理体系,打造本质安全型工程建设,为创建精品工程打下扎实基础。五是做实、做细精品工程策划工作。遵循"标准化、规范化、精细化"的设计理念,对升压站进行标准化设计。六是坚持目标管理、问题导向、责任落实,提升项目的综合管理水平。树立问题意识、坚持问题导向,敢于正视问题、善于发现问题,勇于解决问题。把责任落实贯穿于工作的全过程,已经落实的看效果,正在落实的查进度,尚未落实的问原因,落实不力的究责任,使工作有部署、有督促、有检查、有落实。

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